Coaching-Profil

Es ist außerordentlich bedauerlich, wenn man bei einem Executive- oder Performance-Coaching den falschen Partner erwischt. Bedauerlich für beide Seiten. Daher bitte ich Sie, nehmen Sie sich die Zeit, mein Coach-Profil vollständig zu lesen. Wenn die Zeit im Moment nicht zur Verfügung steht, so können Sie sich hier das Profil herunterladen, um es später zu lesen. Wenn mein Profil Sie überzeugt hat, freue ich mich auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail. Dann werden wir einen "Kennenlern-Termin" vereinbaren. Erst nachdem Sie mich persönlich kennengelernt haben, entscheiden wir, ob wir Ihr Thema gemeinsam angehen.

Kurzprofil

Ich konzentriere mein Angebot auf herausfordernde Situationen, d. h. Führung, Management of Change, Krisenmanagement, Konfliktmanagement und Problemlösung/Entscheidungsfindung (Managing Complexity, Managing the Unexpected). Bei der Planung und Durchführung meiner Coachings und Trainings achte ich auf teilnehmer- und zielgerechte Methodenauswahl, um möglichst schnell zu guten und umsetzbaren Lösungen zu kommen. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung in Management, Training und Coaching werde ich auch von Damen und Herren aus dem Top-Management als Partner auf Augenhöhe wahrgenommen und geschätzt.

Trainer seit 1978 (firmenintern, d. h. für bestimmte Themen) bzw. seit 1994 (selbständiger Trainer)

Coach seit 1987

Netzwerk-/Kooperationspartner

Lufthansa Technical Training GmbH

DB - Training

Horst Rückle Team GmbH

MCG

SGBD - Akademie

solwic-team pg.

Branchenkenntnisse

Automotive, Chemische Industrie, Logistik, Luftfahrt, Elektrotechnik, Metallverarbeitung, Maschinenbau, Finanzwirtschaft, Öl- und Gasindustrie, IT, Gesundheit, Nahrungsmittelindustrie

hoch

Lebenslauf

Ausbildung

Beruf/Studium:	Zeitraum:	Wo:	Schwerpunkte:
1. Bankkaufmann	1969 - 1972	Stadtsparkasse Flensburg	Finanzwirtschaft
2. staatl. gepr. Betriebswirt	1973 - 1975	Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein, Kiel	Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft
3. Dipl.-Betr.	1975 - 1978	FH Kiel	Personalwesen, Personalentwicklung

Beruflicher Werdegang

Zeitraum von - bis	Position / Personalverantwortung (PV)	Aufgaben	Branche / Unternehmen
1978 bis 1980	stv. Innenleiter, PV für ca. 20 Personen	Innenrevision, Personal, Organisation, Werbung	Finanzdienstleistung / BfG (heute Santander)
1980 bis 1987	Personalreferent, PV für ca. 20 Personen	Personalbetreuung, Personalentwicklung	Mineralölindustrie / BEB (Tochterunternehmen von Esso und Shell)
1987 bis 1990	Leiter Personalentwicklung, PV für ca. 80 Personen	Personalentwicklung	Automobil-Zulieferindustrie / ZF Lemförde
1990 bis 1993	Personalleiter Vertrieb und Leiter Personalentwicklung Unternehmensgruppe, PV für ca. 100 Personen	Personalwesen, Personalentwicklung	Elektrotechnische Industrie / Stiebel Eltron
1993 bis 1998	Leitung Netzwerk; Trainer, Coach und Berater	Coaching, Training und Beratung	Dienstleistung / eigenes Netzwerk
1998 bis 2002	Key Account – Partner: ca 15 Mitarbeiter	Aufbau und Leitung der Unternehmenssparte “Industrie“, Organisationsentwicklung, Training und Beratung	Dienstleistung / SHT, Schwäbisch Hall Training GmbH
Seit 1996	Coach, Trainer, Moderator und Berater	Coaching, Training, Moderation und Beratung	Dienstleistung / DB Training
Seit 1998	Coach, Trainer, Moderator und Berater	Coaching, Training, Moderation und Beratung	Dienstleistung / LTT, Lufthansa Technical Training GmbH
Seit 2003	CEO, 1 Mitarbeiterin in der Administration, 1 festangestellter Berater und 6 freiberufliche Teammitglieder	Leadership, Problemlösung und Entscheidungsfindung, Coaching, Training und Beratung	Dienstleistung / solwic-team pg

Fremdsprachen

Englisch, durchgeführte Seminare > 30 Veranstaltungen

hoch

Zusatzqualifikationen

Ausbildungen:	Zeitraum:	Institut:
Ausbilder AEVO	1975	Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein
Business Coach	2003	Bildungsakademie Hoedekenhus
Weiterbildung	kontinuierlich	Coachings und Supervisionen, Seminare und Kongresse zu diversen Beratungs- und Trainingsthemen, Sprachtrainings (Englisch)

Berufspraxis als Trainer

Themengebiete	Seit:	Zielgruppe:	Anzahl Seminare:	Branche / Unternehmen:
Fachtraining	1978	Sachbearb. und Führungskräfte	ca. 20	div. Industrien
Workshops	1978	Fach- und Führungskräfte	> 100	div. Industrien
Führungskräfte Entwicklung/Training	1985	Alle Führungsebenen	> 100	div. Industrien
Rhetorik	1985	Sachbearb. und Führungskräfte	ca. 50	div. Industrien
Präsentation	1985	Sachbearb. und Führungskräfte	ca. 20	div. Industrien
Moderation	1985	Sachbearb. und Führungskräfte	ca. 40	div. Industrien
Projektmanagement	1986	Projektmitarbeiter und Projektleiter	ca. 50	Finanzdienstleistung, div. Industrien
Problemlösung und Entscheidungsfindung	1988	Sachbearb. und Führungskräfte	> 100	div. Industrien
Konfliktmanagement	1993	Fach- und Führungskräfte	> 100	div. Industrien
Vertrieb	1998	Vertr.-Mitarb. und Führungskräfte und Unternehmer	ca. 50	Finanzdienstleistung, Handwerk, Einzelhandel
Management of Change	1998	Führungskräfte	ca. 80	div. Industrien
Betriebswirtschaft	2003	Fach- und Führungskräfte	ca. 20	Logistik
Zeit- und Selbstmanagement	2004	Fach- und Führungskräfte	ca. 20	Finanzdienstleistung, Logistik
Informationsmanagement	2006	Fach- und Führungskräfte	ca. 10	Logistik
Innovation und Kreativität	2006	Fach- und Führungskräfte	ca. 10	IT
Managing Complexity	2007	Upper Management	ca. 30	Logistik, Automotive
Train the Trainer	2007	Fach- und Führungskräfte	ca. 30	Logistik, Luftfahrt

hoch

Berufspraxis als Executive- & Performance-Coach

Themengebiete	Seit:	Zielgruppe:	Anzahl:	Branche / Unternehmen:
Management und Führung	1987	Führungskräfte	ca. 50	div. Industrien

offizieller Coach bei der Lufthansa und der Deutschen Bahn

Auswahl einiger Kunden-Referenzen und Projekte aus den letzten 10 Jahren

Branche, Unternehmen	Zeitraum	Projekt	Kurzbeschreibung	Ergebnis
Bausparkasse Schwäbisch Hall	2000/2002	Workshops zur Fusionsbegleitung und Großgruppenkonferenz (Spin off)	Begleitung Change-Prozesse	Workshops und Konferenz erfolgreich durchgeführt
Sinn Leffers AG	2002/2003	Workshops zur Turnaround-Begleitung	Begleitung Change-Prozess	Workshops erfolgreich durchgeführt
Lufthansa Technik AG	2006/2007	div. Workshops	Start von Veränderungsinitiativen	Workshops erfolgreich durchgeführt
Texas Instruments	2006/2007	Innovations- management	Aufbau methodischer Kompetenzen, Arbeit mit konkreten Situationen der Teilnehmer	Kompetenzaufbau
Dynamit Nobel, später Plastal GmbH, heute Faurecia GmbH	2005 bis 2008	Spezialseminare für technische Führungskräfte	Führungsverhalten, Führungswerkzeuge, Bearbeitung konkreter Führungssituationen	Kompetenzaufbau
Deutsche Bahn AG	seit 1996	Führungstraining	Führungsverhalten, Führungswerkzeuge, Bearbeitung konkreter Führungssituationen	Kompetenzaufbau
Lufthansa Technical Training GmbH	seit 2006	Führungskräfte- entwicklung / Unternehmens- entwicklung	Führungsverhalten, Führungswerkzeuge, Bearbeitung konkreter Führungssituationen, Entwicklung von Unternehmenswerten, Change Management	Kompetenzaufbau, Organisationsent- wicklung
Logistik (LHT, LTT, Deutsche Bahn AG)	seit 1996	Workshops	Trouble Shooting, Kriseninterventionen, Strategieentwicklung, Verbesserung der Zusammenarbeit	Erarbeitung gemeinsam akzeptierter Lösungen
Lufthansa (London)	2007/2008	Decision Making and Problem Solving	Aufbau methodischer Kompetenzen, Arbeit mit konkreten Situationen der Teilnehmer	Kompetenzaufbau
Hoerbiger (Wien, Denver, Singapur)	seit 2008	Managing Complexity	Aufbau methodischer Kompetenzen, Arbeit mit konkreten Situationen der Teilnehmer	Kompetenzaufbau
Gleason	2009/2010	General Management	Management und Führung für das mittlere Management	Kompetenzaufbau
Gleason	2009	Problemlösung und Entscheidungsfindung	erste und zweite Managementebene	Kompetenzaufbau
heristo / füngers	2010	Führungskräfteent- wicklung	Managing Complexity, House of Leadership, Führungskommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management, Selbst- und Zeitmanagement	Kompetenzaufbau
Lufthansa Technik AG	seit 2011	Führungskräfte- entwicklung	Bedarfserhebung, Planung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen für betriebliche Führungskräfte	Kompetenzaufbau
Hoerbiger	2011	Managing the Unexpected	Spezialtraining für obere Führungskräfte	Kompetenzerweiterung
Hoerbiger	2012	Managing Crises	Spezialtraining für Level-2-Manager	Kompetenzerweiterung

hoch